改革開放，潮涌鷺島。在眾多先行先試、敢闖敢拼的廈門特區(qū)企業(yè)中，有一家企業(yè)從廈門西北角的象嶼島附近，從零開始建設保稅區(qū)，從土地成片開發(fā)建設到海西綜合物流服務，再到打造全球供應鏈服務平臺，短短22年，發(fā)展成以供應鏈管理及流通服務、房地產(chǎn)、類金融服務及股權(quán)投資、區(qū)域開發(fā)運營等為核心產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)集團。旗下投資企業(yè)從5家發(fā)展到超過200家，員工從20余人發(fā)展到近萬人，企業(yè)營收規(guī)模超2000億元，今年有望進入中國企業(yè)500強前100 位。它，就是象嶼集團。
　　象嶼集團創(chuàng)立于1995年11月28日，從成立之初就建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。作為廈門象嶼保稅區(qū)、廈門現(xiàn)代物流園區(qū)、廈門大嶝對臺小額商品交易市場、中國（福建）自由貿(mào)易試驗區(qū)廈門片區(qū)中央商務區(qū)的開發(fā)運營服務商，象嶼集團始終將“改革”作為其核心基因，始終站在國家改革開放的前沿地帶，緊跟國家和產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢，以國企的擔當和責任，深耕市場、突破創(chuàng)新，服務國家戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展，為城市發(fā)展做出突出貢獻，成為廈門市國有資本服務國家戰(zhàn)略和民生發(fā)展，做強做優(yōu)做大的典型案例，成為特區(qū)國企邁向現(xiàn)代化、國際化的標桿企業(yè)之一。
　　不忘初心，繼續(xù)前進。在新的起點，象嶼集團將深入貫徹落實黨的十九大精神，按照習近平新時代中國特色社會主義思想，扎根廈門并拓展全球產(chǎn)業(yè)鏈條服務布局，繼續(xù)投身自貿(mào)試驗區(qū)和“一帶一路”建設，服務區(qū)域發(fā)展，走高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　日前，A股上市公司象嶼股份發(fā)布年報，2033億元的營業(yè)收入和71%的同比增幅，在當前的市場中格外引人矚目。
　　在象嶼股份的帶動下，控股股東象嶼集團2017年營業(yè)收入達到2140億元，創(chuàng)歷史新高。這意味著象嶼集團站上了一個新的歷史平臺。實現(xiàn)這個突破，他們只用了22年時間。這在福建乃至全國，都不多見。那么，象嶼集團活力之源在哪里？用象嶼集團黨委書記、董事長張水利的話說，就是改革、創(chuàng)新和開放！
　　在改革開放40周年之際，本報記者專門走進象嶼集團，去探尋這2000多億元背后的奧秘。

　　融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展 服務國家戰(zhàn)略
　　勇當改革排頭兵，創(chuàng)造“象嶼速度”
　　上世紀90年代，全球貿(mào)易日益繁榮，中國正大踏步融入世界經(jīng)濟格局。地處東南沿海，迎著吹來的太平洋貿(mào)易風，廈門經(jīng)濟特區(qū)積極發(fā)揮政策優(yōu)勢，大膽先行先試，成為改革開放的重要窗口和試驗田。
　　在這樣的背景下，在廈門西海域的一片灘涂上，廈門象嶼保稅區(qū)的建設大幕由此展開。1995年成立的象嶼集團，承擔起開發(fā)、建設、運營象嶼保稅區(qū)的歷史使命。
　　成立之初，資金嚴重匱乏的象嶼集團在市委市政府及象嶼保稅區(qū)管委會的關心支持下，成為廈門市首家國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營一體化試點企業(yè)。象嶼集團圍繞政府目標，創(chuàng)新開發(fā)體制，積極發(fā)展貿(mào)易和物流業(yè)務，以支持象嶼保稅區(qū)實現(xiàn)滾動開發(fā)，并為入?yún)^(qū)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)流通配套服務。在出色完成政府所賦予的區(qū)域開發(fā)使命的同時，利用在開發(fā)運營項目過程中形成的能力、資源和團隊，繼續(xù)投身到改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展浪潮中，逐步發(fā)展成為一家主營業(yè)務領域涉及供應鏈管理及流通服務、區(qū)域開發(fā)及公共服務平臺建設、房地產(chǎn)、類金融服務及股權(quán)投資的現(xiàn)代服務業(yè)投資控股集團。
　　回顧發(fā)展歷程，象嶼集團因象嶼保稅區(qū)而生，20多年來，從象嶼保稅區(qū)到廈門現(xiàn)代物流園區(qū)再到自貿(mào)片區(qū)，象嶼集團認真貫徹執(zhí)行中央和福建省、廈門市及自貿(mào)委的各項決策部署，始終勇立改革潮頭，始終站在國家經(jīng)濟開放的前沿地帶，既是改革的推動者、實踐者，又是改革的受益者，象嶼集團的高度市場化和勇于開拓的精神正是特區(qū)精神的體現(xiàn)。
　　22年間，象嶼集團從無到有、從小到大、從弱到強，公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入和凈利潤年平均增長分別達到24.37%、28.54%、33.69%、21.42%，在廈門國企中，呈現(xiàn)出獨特的“象嶼速度”。

　　圍繞政府目標 遵循市場規(guī)律
　　獨創(chuàng)“搭平臺促共贏”的象嶼模式
　　十九大報告提出“加快建設創(chuàng)新型國家”，明確“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐”。創(chuàng)新是國家富強的靈魂，對于企業(yè)同樣至關重要。象嶼集團22年的發(fā)展歷程，也是創(chuàng)新求變的22年。
　　在開發(fā)運營象嶼保稅區(qū)的過程中，象嶼集團創(chuàng)建了國際航運中心、象嶼城市及城際物流配送中心、五金機電物流集散中心、大嶝小鎮(zhèn)等一系列公共服務平臺項目，逐漸探索形成獨特的“搭平臺、促共贏”發(fā)展模式。
　　近年來，象嶼集團又積極投身自貿(mào)片區(qū)建設，建設了廈門跨境電商產(chǎn)業(yè)園、廈門機電設備展示交易中心、自貿(mào)金融中心、自貿(mào)時代廣場、整車進口汽車供應鏈綜合服務平臺、閩臺中心漁港冷鏈物流中心等一系列新的公共服務平臺項目。這些公共服務平臺充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應，也為象嶼帶來了新的發(fā)展機遇。
　　企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略先行。實施何種戰(zhàn)略，是企業(yè)在對內(nèi)外部環(huán)境進行充分評估分析后的必然選擇。象嶼集團獨創(chuàng)并成功實踐了平臺戰(zhàn)略，這是對當前企業(yè)戰(zhàn)略的全新探索。
　　這些年，象嶼集團旗下象嶼建設搭建了上述一系列公共服務平臺是這個戰(zhàn)略的運用；象嶼股份打造“四流合一”的供應鏈綜合服務平臺，則是這個平臺戰(zhàn)略的具體運用。
　　就像消費品領域出現(xiàn)阿里、京東這類行業(yè)集中度很高的服務平臺型企業(yè)一樣，隨著大宗商品和制造業(yè)行業(yè)集中度的提升，優(yōu)秀的供應鏈綜合服務平臺型企業(yè)也必將應運而生。
　　象嶼集團在服務象嶼保稅區(qū)開發(fā)運營的過程中，形成了具有較強競爭力的國際貿(mào)易和倉儲物流運營體系，后續(xù)象嶼集團以象嶼股份為平臺，將國際貿(mào)易和倉儲物流兩個體系合二為一，為公司構(gòu)建商流、物流、資金流、信息流“四流合一”的供應鏈綜合服務平臺奠定扎實基礎。如今，通過不斷整合資源和優(yōu)化流程，拓展供應鏈服務的產(chǎn)品領域，延伸服務鏈條，促進制造業(yè)實體降低經(jīng)營和流通成本，象嶼闖出了獨特的“立足供應鏈，服務產(chǎn)業(yè)鏈”的象嶼模式，形成了短期內(nèi)難以被替代和復制的核心競爭優(yōu)勢，并在農(nóng)副產(chǎn)品、鋼鐵和有色金屬等行業(yè)成功運用。
　　其中，象嶼集團推動象嶼股份在飼料原料貿(mào)易的基礎上，圍繞振興東北的國家戰(zhàn)略延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈，布局東北糧食產(chǎn)業(yè)，就是公司在打造大宗商品供應鏈綜合服務平臺戰(zhàn)略方面的一個成功樣本。
　　糧食供應鏈綜合服務平臺以集約化的糧食收購和倉儲物流網(wǎng)絡為依托，深度布局糧食領域的全產(chǎn)業(yè)鏈條，通過推動規(guī)?；N植，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收；針對糧食產(chǎn)出，配套收購、烘干、倉儲、轉(zhuǎn)運服務；通過構(gòu)建北糧南運通道為糧食產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)提供一條龍糧食供應服務，為福建、廈門保障口糧安全，實現(xiàn)“引糧入閩，引糧入廈”提供了便利條件。糧食供應鏈綜合服務平臺形成了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、國家增稅、企業(yè)增利多方共贏的象嶼模式。這一模式的成功，吸引了從中央到省、市政府領導及行業(yè)領導的高度關注。他們對象嶼集團在服務國家糧食戰(zhàn)略、保障國家糧食安全、服務產(chǎn)業(yè)延伸、助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面所付出的努力和取得的成效給予了充分肯定和高度評價。
　　數(shù)字為證。根據(jù)象嶼股份年報，去年農(nóng)副產(chǎn)品供應鏈全年實現(xiàn)營收94億元，完成近1300萬噸在庫國家臨儲糧保管服務，糧食供應鏈平臺服務與北糧南運業(yè)務實現(xiàn)突破，業(yè)務規(guī)模較上年同期大幅增長。金屬材料及礦產(chǎn)品供應鏈營收超過1300億元，能源化工產(chǎn)品供應鏈全年銷量接近900萬噸，營收458億元。
　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開金融的支持，象嶼集團針對供應鏈上產(chǎn)業(yè)客戶的多元資金需求，著力發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融，在產(chǎn)業(yè)鏈之外又搭建了產(chǎn)業(yè)金融和消費金融平臺。象嶼集團旗下的象嶼金控有效嫁接象嶼股份各供應鏈服務平臺，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶提供多樣化的金融增值服務，逐步從傳統(tǒng)單一的類金融服務向綜合金融服務轉(zhuǎn)型。

　　推動混合所有制改革
　　爭做國企改革試點“象嶼樣板”
　　近年來，國家大力推動混合所有制改革，提出“允許乃至引入更多的非公資本發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，是實現(xiàn)改革任務可探索的有效途徑”。伴隨著在供應鏈服務領域的深耕細作，象嶼集團也在逐步推進股權(quán)多元化和混合所有制改革，借力資本市場，為主營業(yè)務保駕護航。
　　早在開發(fā)運營象嶼保稅區(qū)時期，象嶼集團就開始探索產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營相結(jié)合的股權(quán)多元化發(fā)展道路。
　　自上世紀90年代以來，20多年間，象嶼集團先后通過與馬士基物流、太平船務、勝獅貨柜、建發(fā)股份、紫金礦業(yè)等國際、國內(nèi)知名企業(yè)合資合作，不僅壯大、提升了象嶼集團的經(jīng)營能力，還帶動了象嶼保稅區(qū)的繁榮發(fā)展、廈門港口物流的產(chǎn)業(yè)升級。
　　2009年，象嶼集團通過認購上市公司夏新電子定向發(fā)行的股份，將旗下象嶼物流集團100%股權(quán)注入上市公司，創(chuàng)新性地將夏新破產(chǎn)重整與象嶼股份重組上市相結(jié)合，促成了*ST夏新更名為“象嶼股份”,并于2011年8月29日在上交所復牌交易。象嶼股份的重組上市不但實現(xiàn)了債權(quán)人、股東、重組方、員工、投資者等利益相關者的多方共贏，為今后其他上市公司的破產(chǎn)重整和資產(chǎn)重組提供了可資借鑒的經(jīng)驗，而且為象嶼股份拓展了新的融資渠道和融資平臺。
　　此后，象嶼集團積極借助資本市場的融資功能，圍繞打造農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的投資布局，通過一次配股、兩次非定向公開增發(fā)融資，引入社會資本，并以此實施外延式并購發(fā)展，形成了資本市場推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展的良性循環(huán)。
　　可以說，象嶼集團以上市為契機，將資源配置與產(chǎn)業(yè)整合、戰(zhàn)略實施和業(yè)務模式升級、公司治理和規(guī)范運作等提升到了一個新的高度；資本市場通道的打開，產(chǎn)資結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合的深化為象嶼集團未來發(fā)展創(chuàng)造了更加有利的條件。
　　展望未來，象嶼集團將在市委市政府及自貿(mào)委的大力支持下持續(xù)發(fā)力，通過在國有資本運營授權(quán)、出資人派出董事、經(jīng)營團隊市場化、混合所有制員工持股等方面的先行先試，釋放發(fā)展新活力。

　　不忘對外開放初心
　　打通境內(nèi)外市場，成就“象嶼視野”
　　改革開放以來，廈門一直是外向度非常高的城市。這里的企業(yè)也先天帶有“走出去”的基因和膽識。
　　從象嶼保稅區(qū)到廈門自貿(mào)片區(qū)，象嶼集團20多年一直身處對外開放最前沿，承擔著政府賦予的“引進來”和“走出去”的光榮使命，在拓展國際國內(nèi)兩個市場方面不斷提升核心競爭能力。
　　早在十幾年前，隨著業(yè)務領域拓展和供應鏈延伸，象嶼集團便逐步走出廈門，走向全國，已經(jīng)在全國36個城市設立物流網(wǎng)絡節(jié)點，業(yè)務網(wǎng)絡遍及東北、京津冀、長三角、珠三角等沿海港口和內(nèi)陸重要物流節(jié)點城市。近期更是通過控股象道物流，在中、西部地區(qū)大宗商品集散區(qū)域構(gòu)建鐵路物流網(wǎng)絡，形成多式聯(lián)運的物流體系，實現(xiàn)“一帶一路”無縫對接。
　　習近平總書記反復強調(diào)，廈門是對臺的前沿陣地，必須清醒地認識到自己肩負的重任，發(fā)揮廈門對臺工作的窗口、橋梁和基地作用，在密切兩岸交流合作上有更大的作為。象嶼集團作為兩岸經(jīng)貿(mào)合作龍頭企業(yè)，將大嶝對臺小額商品交易市場建設成為大陸最大的臺灣商品交易中心，使之成為兩岸經(jīng)貿(mào)往來交流的窗口；緊隨兩岸跨境電商熱潮，又相繼啟動了對臺海運快件、跨境電商產(chǎn)業(yè)園、淘寶臺灣館、亞馬遜臺灣館、臺灣商品直送平臺等項目，通過跨境電商供應鏈綜合服務平臺的打造和兩岸攜手合作，形成在全國極具特色，銜接國際、國內(nèi)兩大市場的跨境電商新通路；借助自貿(mào)區(qū)廈門片區(qū)的政策優(yōu)勢，象嶼集團正著力持續(xù)提升現(xiàn)有對臺交流平臺的質(zhì)量和內(nèi)涵，以大嶝市場為載體先行先試，打造臺貿(mào)特色小鎮(zhèn)，多方面推動廈金融合、探索以對臺為核心的自由貿(mào)易港模式，展示紅磚厝文化新內(nèi)涵、打造未來城市新門戶。
　　黨的十九大報告提出，我們要培育有全球競爭力的世界一流企業(yè)。這是我國努力改變國際分工整合全球資源，邁向全球價值鏈中高端的內(nèi)在需求，也是國企的歷史使命。
　　當前，象嶼集團在國際市場開拓、跨境供應鏈服務、國際化運營團隊培育等方面均進行了有益嘗試和探索。
　　其中，象嶼集團聯(lián)合其他企業(yè)在印尼投資建設的不銹鋼冶煉項目，便是象嶼集團“走出去”布局國際產(chǎn)業(yè)資源節(jié)點的代表。象嶼集團將不銹鋼的生產(chǎn)端前置到原材料豐富的印尼，改變了國際分工、整合全球資源，也通過國際化布局，打通了國際、國內(nèi)兩個市場。該項目作為地方國企深度參與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)經(jīng)濟合作項目，已被列入國家發(fā)改委重點項目庫。
　　象嶼股份通過境外設立公司，收購規(guī)?；木惩饬帜举Y源，打造從境外產(chǎn)區(qū)到國內(nèi)銷區(qū)的全鏈條、全方位的木材供應鏈服務平臺，已在新西蘭、美國合資成立了多家公司整合林場與物流資源，去年原木進口量及進口金額位居全國前5位。象嶼股份搭建的整車進口汽車供應鏈綜合服務平臺去年累計平行進口汽車1.3萬輛，占全國比重達10%。
　　去年，象嶼股份在香港、新西蘭、迪拜平臺公司基礎上，新增新加坡平臺公司，并全面梳理境外公司的管理架構(gòu)和組織體系，正式從本土資源整合走向國際化的資源整合之路。2017年象嶼集團海外公司銷售額相比2016年全年增長了51%，海外公司正處于穩(wěn)步發(fā)展中。
　　值得一提的是，去年年底，象嶼集團獲得惠譽國際信用“BBB”（投資級）評級，此系廈門企業(yè)第一次得到國際三大評級機構(gòu)給予的投資級評級，也是目前福建省內(nèi)企業(yè)獲得的最高評級。因此評級象嶼集團得以在今年1月順利在境外成功發(fā)行5年期5億美元債券，用于海外投資項目建設和海外網(wǎng)絡布局。象嶼集團境外發(fā)債的成功進一步提升了廈門市在國際資本市場的形象，也將會帶動更多的廈門國企亮相國際資本市場，助力廈門市全面深化改革擴大開放，推動形成開放發(fā)展新格局。

　　立足廈門服務城市發(fā)展 
　　扎根廈門，鞏固“象嶼根基”
　　如今的象嶼集團已經(jīng)從曾經(jīng)的區(qū)域性企業(yè)成長為全國性的企業(yè)，并逐步變身為國際化程度較高的大型企業(yè)。在成長壯大的同時，象嶼集團不斷強化使命擔當，投身區(qū)域發(fā)展，為廈門這座城市添磚加瓦。
　　多年來，象嶼集團先后承擔了象嶼保稅區(qū)、廈門現(xiàn)代物流園區(qū)、廈門大嶝對臺小額商品交易市場、自貿(mào)區(qū)廈門片區(qū)中央商務區(qū)等多個政府公共服務平臺的開發(fā)建設任務。象嶼集團的項目投資及招商引資均取得突出成效，為繁榮區(qū)域發(fā)展、區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到了良好的促進作用。
　　作為一家有擔當和責任的國有企業(yè)，象嶼集團在做好服務產(chǎn)業(yè)鏈的同時，也不斷探索服務城市民生發(fā)展。通過開發(fā)、建設、運營大嶝小鎮(zhèn)、象嶼酒業(yè)、象嶼汽車、閩臺中心漁港、跨境電商等，象嶼集團已形成了較強的民生服務能力。
　　特別值得一提的是，去年5月28日，廈門海滄保稅港區(qū)獲批為汽車整車進口口岸，象嶼集團依托成熟的行業(yè)經(jīng)驗，主動對接廈門自貿(mào)委、口岸辦、碼頭等單位，使廈門海滄保稅港區(qū)成為2017年全國獲批的7個汽車整車進口口岸中第一個率先投入使用的口岸，充分體現(xiàn)了廈門速度。開港當天上岸的首批30輛平行進口汽車，全部由廈門象嶼汽車有限公司進口。這一行動不僅再一次體現(xiàn)了“象嶼速度”，同時，象嶼汽車的服務能力也將給廈門市民在汽車消費市場帶來更多更好的選擇。
　　象嶼金控還不斷完善消費金融場景的搭建，打造“短小頻快”的消費金融服務品牌，并通過二手房、二手車等各類平臺提供更多普惠金融。
　　同時，象嶼集團積極參與城市道路、基礎設施、地下管網(wǎng)改造、新機場等民生項目的投資和建設。光是去年，象嶼建設共承擔13所學校、1家醫(yī)院的代建任務，穩(wěn)步推進愛鷺老年養(yǎng)護中心、香山休閑農(nóng)業(yè)、臺貿(mào)小鎮(zhèn)的建設，參與了廈門市市民卡的籌建。去年廈門會晤期間，象嶼集團充分發(fā)揮國企帶頭作用，爭當“六個先鋒”，全力服務保障廈門會晤勝利舉辦。
　　耐人尋味的是，不久前，象嶼股份發(fā)布公告，將上市公司證券簡稱更改為“廈門象嶼”。更改后的“廈門象嶼”含義更加清晰、指向更加明確，充分體現(xiàn)象嶼集團新時代背景下積極投身國家戰(zhàn)略、服務區(qū)域發(fā)展、促進經(jīng)營升級的戰(zhàn)略選擇。

象嶼集團以國企的擔當和責任，為城市發(fā)展做出突出貢獻。圖為廈門自貿(mào)片區(qū)。（廈門日報記者 王火炎 攝）

大嶝小鎮(zhèn)

象道物流鐵路物流網(wǎng)絡助力廈蓉歐班列，服務西部大開發(fā)。

象嶼農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務園區(qū)

自貿(mào)金融中心

【人物專訪】

爭當新時代高質(zhì)量發(fā)展排頭兵
——專訪象嶼集團黨委書記、董事長張水利

　　“邁入新階段，象嶼將以供應鏈創(chuàng)新幫助制造企業(yè)降低流通成本、提高流通效率、創(chuàng)造流通價值，爭當新時代高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵！”近日，在談起象嶼集團的未來發(fā)展，象嶼集團黨委書記、董事長張水利這樣總結(jié)道。
　　記者:象嶼集團這20多年的發(fā)展，有著什么樣的企業(yè)文化在背后支持？
　　張水利:從象嶼保稅區(qū)誕生開始，我們一直緊跟國家戰(zhàn)略，圍繞政府目標，同時，我們投身市場，敢于在市場中尋找機遇，抓住市場大趨勢，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式。在發(fā)展過程中，象嶼集團逐漸形成了合作共贏的象嶼企業(yè)文化，象嶼人樂于與各類型的商業(yè)主體結(jié)成合作伙伴，攜手共謀事業(yè)發(fā)展。同時，象嶼集團一直在持續(xù)打造一支志同道合、戰(zhàn)斗力強的高管隊伍，通過象嶼商學院，為象嶼發(fā)展提供強有力的組織保障和管理護航。
　　記者:在象嶼集團發(fā)展過程中，黨建發(fā)揮了哪些作用？
　　張水利:象嶼集團成績的取得離不開黨建這個“根”和“魂”。黨的領導就是象嶼集團改革發(fā)展的原動力、參與市場競爭的指南針和穩(wěn)健發(fā)展的核心競爭力。我們始終堅持不懈抓基礎黨建工作、推動“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化、認真落實基層黨建重點任務、持之以恒抓反腐倡廉工作等。象嶼集團持續(xù)推動黨建工作從“寬松軟”走向“嚴實硬”，實現(xiàn)了與經(jīng)營管理的新融合；以黨建推動經(jīng)營管理，推動企業(yè)文化落地；切實推動落實黨的基層組織與經(jīng)營組織同步建設。把黨務崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復合型人才的重要平臺。以黨建為引領，激發(fā)集團上下黨務工作人員的積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)廣大員工積極進取、奮發(fā)有為的精氣神。
　　記者:20多年發(fā)展，象嶼集團在讓員工擁有獲得感和幸福感方面有哪些努力？
　　張水利:企業(yè)做強做優(yōu)做大的最終使命就是回報股東、回報合作伙伴，同樣也要回報社會，回報員工。一直以來，象嶼集團在滿足職工對美好生活的向往中持續(xù)努力，準確把握社會主要矛盾變化對職工群眾工作提出的新要求，整合各方力量，實現(xiàn)體面勞動、舒心工作、全面發(fā)展。以員工食堂、員工活動中心、藝術節(jié)、運動會等為載體，整合資源手段，創(chuàng)新工作方式，推動“幸福象嶼家”系列關愛員工活動，切實增強員工的獲得感、幸福感，增強企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。
　　記者:站在改革開放40周年的新起點上，象嶼集團將如何規(guī)劃再出發(fā)？
　　張水利:黨的十九大報告中提出，要在現(xiàn)代供應鏈等領域培育新的增長點、形成新動能。這表明建設現(xiàn)代供應鏈，已經(jīng)成為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要內(nèi)容。站在新時代，身處新階段，我們將按照習近平總書記對福建及廈門市的重要指示要求，充分發(fā)揮國企在創(chuàng)新發(fā)展中的骨干和帶動作用，以更大決心和勇氣深化各項改革，以更寬視野擴大對外開放，推動重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革，形成更具活力的體制機制，圍繞市場和客戶的發(fā)展需求，全面提升綜合競爭力，切實增強可持續(xù)增長的盈利能力，在全國全省全市發(fā)展大局中發(fā)揮出更大作用。

【大事記】
■1992年9月7日，象嶼保稅區(qū)開工建設。
■1995年11月28日，廈門象嶼集團有限公司正式掛牌。
■1997年8月2日，象嶼集團成為廈門市首家國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營試點。
■2003年，象嶼集團與中國銀行廈門分行交流內(nèi)控管理制度時正式對外提出“風險第一、利潤第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念。
■2004年底，象嶼集團實現(xiàn)凈利潤超過1億元。
■2005年4月14日，廈門象嶼集團有限公司榮獲國家審計署“2002-2004年全國內(nèi)部審計先進單位”榮譽稱號，為廈門市唯一獲此殊榮的單位。
■2008年11月，頒布了象嶼集團成立以來的第一部《象嶼文化大綱》。2015年，對象嶼文化與時俱進進行了再次總結(jié)和升華。
■2011年8月29日，廈門象嶼股份有限公司在上海證券交易所成功重組上市。
■2012年4月28日，象嶼集團紅帆圖形榮獲中國馳名商標。
■2014年4月26日，象嶼集團榮獲“全國五一勞動獎狀”。
■2015年2月12日，象嶼集團捐建廈門市最大養(yǎng)老院——廈門市愛鷺老年養(yǎng)護中心。同年11月27日，該項目奠基動工。
■2015年4月21日，中國（福建）自由貿(mào)易試驗區(qū)廈門片區(qū)在廈門國際航運中心揭牌，象嶼集團作為廈門片區(qū)兩岸貿(mào)易中心核心區(qū)域龍頭企業(yè)，開發(fā)建設運營數(shù)個自貿(mào)區(qū)平臺項目。
■2017年11月，象嶼集團獲惠譽國際評級為BBB級（投資級）。2018年1月，象嶼集團海外發(fā)債成功，實現(xiàn)境外資本市場首秀。
■2017年，象嶼集團營業(yè)收入突破2000億元。

【數(shù)據(jù)】
●截至2017年底，象嶼集團總資產(chǎn)超過900億元，年營業(yè)收入超過2100億元
●22年間，公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入和凈利潤年平均增長分別達到24.37%、28.54%、33.69%、21.42%
●2017年中國企業(yè)500強第130名
●2017年中國服務業(yè)企業(yè)500強第59名

【榮譽】
●全國五一勞動獎狀
●全國守合同重信用單位
●中國馳名商標

本組文/廈門日報記者 張小燕 宗滿意
本組圖/象嶼集團提供（除署名外）